Inovação aberta como estratégia para criação de valor em empresas de base tecnológica

Abstract

Diante do cenário atual, estabelecido por práticas dinâmicas e competitivas, as organizações buscam estratégias que atendam a demanda do mercado, criem valor organizacional e permitam o surgimento de diferenciais perante a concorrência. Por um lado, a inovação é considerada ferramenta para o ganho de vantagem competitiva e tem sido buscada por meio de estímulos à geração de ideias, do desenvolvimento do capital intelectual e da utilização eficiente de recursos. Por outro, o que se vê em algumas organizações é a ausência de recursos que permitam o crescimento financeiro, pessoal ou tecnológico. Nesse sentido, a utilização da Inovação Aberta surge como proposta para Criação de Valor organizacional e permite que as empresas se apoiem mutuamente, transferindo conhecimento, recursos financeiros e, até mesmo, recursos tecnológicos. Este estudo tem como objetivo determinar os fatores advindos da Inovação Aberta que podem influenciar as Empresas de Base Tecnológica para a Criação de Valor. Para tal, foi realizada uma pesquisa quantitativa e descritiva, em que um questionário do tipo survey foi aplicado a colaboradores de Empresas de Base Tecnológica. Os resultados apontaram que as redes de conhecimento e o perfil de inovação da organização são aspectos necessários para a definição das práticas de Inovação Aberta e que os fatores de Inovação Aberta, como o estabelecimento de parcerias, desenvolvimento de produtos por licenciamento e patentes, spin in e spin off, Corporate Venturing e cadeia de valor, são capazes de influenciar a Criação de Valor.

Faced with the current scenario, with dynamic and competitive practices, the companies seeking strategic for understand the market demand, making organizational value and allows the emergence of differentials before the competition. On the one hand, the innovation is considered tolls for gain competitive advantage and have been stimulated for idea’s generation, development intellectual capital and efficient utilization of resources. On the other hand, what have seen are companies are the absence of resources for grown, as financial, people or technological. In this subject, has as arms determinate the factories arising of the open innovation that can influence technological based company for the value creation. It was realized quantitative research and descriptive, applied a survey questionaries’ to employers technological based company. The results showed that knowledge network and innovation are aspects necessaries for the definition practices open innovation and the factories open innovation: establishing partnerships, development to products of the license and patents, spin in and spin off, Corporate Venturing and value chain, influence value create.