A influência da autonomia, da motivação, da autoeficácia e da cultura no desempenho do indivíduo: um estudo em países ibero-americanos no segmento de TI

Abstract

A presente pesquisa tem como objetivo avaliar a influência da autonomia, da motivação, da autoeficácia e da cultura no desempenho do indivíduo no ambiente laboral. Estudos sobre autonomia, motivação, autoeficácia e desempenho já foram realizados por Nonaka (2015), cujos resultados demostraram influências positivas entre esses constructos. Entretanto, esta pesquisa tem como tema de interesse central jogar luz ao construto cultura e avaliar se também existe influência dos aspectos culturais de um país no desempenho do indivíduo. Como base para esta pesquisa, foram elencados os estudos realizados pelo professor Geert Hofstede (1991), através da Teoria das Dimensões Culturais. Lançando mão dessa teoria, a pesquisa foi realizada em empresas do segmento de Tecnologia da Informação (TI), no Brasil e em empresas de origem hispânica. Foram pesquisados profissionais de áreas diversas, sem restrição de cargo, gênero, idade e escolaridade. Com abordagem quantitativa e natureza descritiva, a coleta de dados foi através de um questionário de 48 itens enviado via SurveyMonkey. A escala utilizada foi a Likert, de 1 a 7 pontos, em que quanto mais próximo de 7, mais o indivíduo concordava com a afirmativa. Os resultados confirmaram as hipóteses de que autonomia influencia positivamente a motivação e a autoeficácia é influenciada por um ambiente onde prevalece um balanceamento entre autonomia e controle, mas não compromete o desempenho do indivíduo. Em relação ao estilo apoiador da gestão, não foi confirmada sua influência na autonomia para empresas do Brasil, entretanto, identificou-se uma relação negativa destes constructos para os países hispânicos. Do mesmo modo, não se confirmou a hipótese de que a motivação influencia o desempenho para indivíduos de empresas brasileiras e foi identificada uma relação negativa entre estes. Quanto ao constructo cultura, também não foi confirmada sua influencia em relação ao desempenho e a autonomia do indivíduo.

The present research aims to assess the influence of autonomy, motivation, self-efficiency and culture on the performance of individuals in the working environment. Studies of autonomy, motivation, self-efficiency and performance have already been done by Nonaka (2015) , in which the results have shown positive influences among those constructs. However, the intention of this research is to cast light upon the culture construct and to asses whether the cultural aspects of a country influence the performance of an individual. The studies carried on by Professor Greet Hofstede (1991), which were based on the Theory of the Cultural Dimensions, were the foundation for this research. Having this theory in mind, the research was carried out in Information Technology (IT) companies in Brazil and abroad. A wide range of employees were assessed, regardless job post, age, genre and education. Data collection was taken using quantitative approach and descriptive nature. A survey of 48 questions was sent by SurveyMonkey. The scale used was Likert, ranging from 1 to 7, in which the closest to 7 the more the individual agrees with the statement. The results confirmed the hypothesis that autonomy positively influences motivation and self-efficacy is influenced by an environment where a balance between autonomy and control prevails, but does not compromise the performance of the individual. Regarding the management support style, its influence on autonomy for Brazilian companies was not confirmed, however, a negative relation of these constructs to the Hispanic countries was identified. Likewise, it was not confirmed the hypothesis that the motivation influences the performance for individuals of Brazilian companies and a negative relation between them was identified. As for the culture construct, its influence on the performance and autonomy of the individual was also not confirmed.