Parceiras de uma empresa de venture capital: impactos nas dinâmicas operacionais de pequenas e médias empresas de base tecnológica

Abstract

As pequenas e médias empresas (PMEs) de base tecnológica precisam frequentemente inovar para continuarem competitivas no mercado e não desaparecerem. No entanto, ao mesmo tempo em que necessitam investir em seu desenvolvimento, alguns fatores, como a falta de competência de seus proprietários para gerir o negócio, ou a dificuldade para obterem crédito, tornam-se empecilhos para esse crescimento desejado. Nesse contexto, surge o Venture Capital, ou Capital de Risco, como uma nova alternativa à qual as PMEs podem recorrer, buscando esse aporte tanto do know how quanto de recursos a serem investidos e impulsionando assim o seu crescimento. Esta pesquisa apresenta a atuação da FIR Capital, um fundo de capital de risco, juntamente a essas empresas, das quais se torna sócia. Identifica as mudanças decorrentes nas organizações investidas, em relação às suas dinâmicas operacionais, seus processos decisórios e estabelecimento de estratégias após o estabelecimento da sociedade. O estudo também avalia as percepções das PMEs sobre a parceria e as políticas estratégicas e mecanismos adotados pela FIR em suas ações de capital de risco.

Small and Medium Enterprises (SME) of technology often need to innovate to stay competitive and do not disappear from the market. However, at the same time they need to invest on their development, some factors such as lack of competence to manage the business or the difficulty to obtain credit become obstacles to reach the desired growth. In this context, Venture Capital or Private Equity are alternatives for SMEs that require both management expertise and resources to be invested, thus boosting their growth. This work presents the study case of the performance of FIR Capital, a venture capital fund, together with the companies in which FIR became a member. It identifies the changes in the organizations after the establishment of the society with respect to their relationship dynamic, operational decision-making processes and strategies. The study also evaluates the perceptions of the SMEs about the partnership, policy strategies and mechanisms adopted by FIR in its actions of venture capital.