Gerenciamento de restrições no planejamento da produção em uma indústria siderúrgica

Abstract

Este trabalho analisou as restrições envolvidas no processo de planejamento da produção em uma empresa do setor siderúrgico de grande porte – a V&M do Brasil S.A. – situada em Belo Horizonte, Minas Gerais. O objetivo da pesquisa foi o de investigar quais elementos restritivos estão envolvidos nos três horizontes do processo de planejamento: estratégico, tático e operacional, pois diversos estudos tratam do assunto em outros setores da economia. Na literatura, as pesquisas sobre o tema abrangem os elementos restritivos, buscando identificar grupos ou tipos de restrições envolvidas no processo de planejamento aplicáveis a qualquer organização. Por meio dos depoimentos do corpo funcional, foi possível maior compreensão dos elementos restritivos a serem considerados nos três horizontes de planejamento de uma organização do setor siderúrgico. Os resultados da pesquisa elucidaram algumas dimensões importantes. Primeiramente, percebeu-se o correto entendimento do conceito do termo restrição pelos entrevistados. Os elementos restritivos podem ser classificados em dois tipos: fixos e variáveis. As restrições variáveis são influenciadas principalmente pela estratégia da organização e pelo mix de produtos desejados pelo mercado. Outra importante constatação foi que além das restrições técnicas referentes ao processo produtivo, outros dois fatores foram citados como relevantes: a comunicação e o próprio processo de planejamento. Todas as restrições identificadas foram consideradas como aplicáveis aos três horizontes de planejamento, devido à importância da integridade das informações. Quanto à formalização dos elementos restritivos, percebe-se a importância do estudo e inclusão destes no processo de planejamento, com maior atenção a formalização excessiva do processo, podendo gerar a perda de flexibilidade.

This study examined the restrictions involved in the planning process of production in a steel company in the sector of large – the V&M do Brasil SA – located in Belo Horizonte, Minas Gerais. The objective of this research was to investigate what elements are involved in restrictive three planning horizons: strategic, tactical and operational, with the planning of production, as several studies dealing with the case in other sectors of the economy. In literature, the research on the topic cover restrictive elements, trying to identify groups or types of restrictions involved in the planning process applicable to any organization. Through the testimony of the functional body, it was possible more restrictive understanding of the factors to be considered in the three horizons of planning an organization of the steel sector. The search results elucidate some important dimensions. First, perceived to be the correct understanding of the concept of the term restriction by interviewees the restrictive elements can be classified into two types: fixed and variable. Restrictions variables are mainly influenced by the strategy of the organization and the mix of products desired by the market. Another important finding was that in addition to technical restrictions concerning the production process, two factors were cited as important: the very process of communication and planning. All restrictions were identified as applicable to the three horizons of planning, because of the importance of the integrity of information. As the formalization of the restrictive elements, realize the importance of the study and inclusion in the planning process, with greater attention over the formalization of the process and may lead to loss of flexibility.