Potencial motivador do trabalho: um estudo na Prefeitura Municipal de Mário Campos

Abstract

Esta pesquisa tem como tema o Potencial Motivador do Trabalho (PMT). O objetivo geral desta dissertação foi analisar o Potencial Motivador do Trabalho percebido na Prefeitura Municipal de Mário Campos. A pesquisa é de natureza descritiva, classificada como pesquisa de campo e bibliográfica. O estudo foi realizado na Prefeitura Municipal de Mário Campos-MG, cidade situada na região metropolitana de Belo Horizonte. É uma entidade pública, constituída por nove Secretarias Municipais e pelos seguintes órgãos: Gabinete do Prefeito, Controladoria, Procuradoria e Assessoria de Comunicação. A população da pesquisa foi composta pelos servidores da Prefeitura Municipal de Mário Campos que exercem função remunerada, com os seguintes vínculos empregatícios: contrato administrativo, concursado, comissionado, estagiário e outros. A amostra foi composta por 200 questionários distribuídos aleatoriamente e por conveniência, tendo sido totalizados 143 questionários respondidos. Para a coleta de dados, foi utilizado instrumento baseado na teoria de Hackman e Oldham (1974), adaptado por Pedroso et al. (2010), que se divide em duas seções, composta por quinze questões que determinam o Potencial Motivador do Trabalho. O questionário foi acrescido de três questões aber-tas, caracterizando a parte qualitativa da pesquisa, para entender melhor o potencial motivador dentro da organização pesquisada. Usou-se estatística descritiva simples, univariada e bivariada e planilha eletrônica Excel, versão 2010, além de programa estatístico SPSS, versão 19, para tabular e analisar os dados coletados. Para a análise das questões abertas (parte qualitativa) do questionário também foi utilizada a Análise de Conteúdo, proposta por Bardin (2009). Os resultados permitem perceber que o Potencial Motivador do Trabalho (PMT) apresentou valor satisfatório (133,51). O que contribuiu para isso foi a média satisfatória para as dimensões identidade da tarefa (5,48) e significância da tarefa (5,97). Contribuíram também os valores das dimensões autonomia (4,85) e feedback (4,92) que, mesmo sendo considerados valores insatisfatórios pela teoria de Hackman e Oldham (1974), obtiveram uma média próxima ao valor 5,00, que seria considerado satisfatório. As respostas ditas como pontos fortes também contribuíram para esse resultado, sendo 321 respondentes (74,83%) satisfeitos com as dimensões do trabalho de autonomia, feedback, identidade da tarefa, significância da tarefa e variedade da tarefa. Percebeu-se que, na organização pesquisada, segundo o modelo de Hackman e Oldham (1974), encontram-se indicadores satisfatórios de Potencial Motivador do Trabalho (PMT), ou seja, que o Potencial Motivador do Trabalho (PMT) é fator de satisfação no trabalho (133,51) para os funcionários dessa prefeitura. Como contribuições da pesquisa, percebeu-se que, na organização estudada, há traços do modelo gerencial da administração pública proposta pela reforma administrativa gerencial (1990), assim como características da administração pública burocráticas (1930-1990). A pesquisa apresenta algumas limitações importantes: não foi possível a extrapolação dos resultados; não foi possível analisar em detalhes como as dimensões do trabalho (variedade da tarefa, identidade da tarefa, significância da tarefa, autonomia e feedback) influenciam essa satisfação no trabalho; não foi possível identificar se os resultados foram influenciados por ser, o ano de 2016, um ano eleitoral. Sugere-se a aplicação desta pesquisa em outras prefeituras, para ampliar e validar os resultados deste trabalho e promover ajustes e melhorias.