Influências da cultura brasileira nos resultados de gerenciamento de projetos: proposição de uma escala cultural em gerenciamento de projetos

Abstract

Com o objetivo de avaliar influência da cultura brasileira nos resultados do gerenciamento de projetos, esta pesquisa de perfil descritivo e inserida na vertente quantitativa valeu-se de um estudo transversal do tipo Survey com propósito exploratório, para aplicar a proposta formulada pelo Modelo MMGP-Prado-V4 (2014), dos teóricos Darci Prado e Archibald, visando identificar as variáveis que vêm prejudicando a evolução da maturidade no gerenciamento de projetos. Ao final do estudo, os testes das hipóteses comprovaram, mesmo que parcialmente, a influência da cultura brasileira nas três dimensões da maturidade em gerenciamento de projetos: Competência Técnica, Contextual e Comportamento (CTCC); Uso de Metodologia e Tecnologia de Informação (MIT); e Estrutura Organizacional e Alinhamento Estratégico (EOAE). Contribuíram, de forma mais efetiva, para esse resultado a Hipótese 1, Hipótese 4 e Hipótese 7, que foram confirmadas. A Hipótese 2, Hipótese 3, Hipótese 5 e Hipótese 8 não foram confirmadas, enquanto a Hipótese 9 teve rejeição unânime. Portanto, identificadas as hipóteses aceitas e rejeitadas e as respectivas variáveis que vêm prejudicando a evolução da maturidade no gerenciamento de projetos com seus impactos negativos, os resultados da pesquisa contribuíram, de certa forma, satisfatoriamente, para a criação da escala dos fatores da cultura brasileira que exercem influência sobre as dimensões e subdimensões da referida maturidade, proposta neste estudo e apresentada em suas duas faces: a Escala 1 – dos Traços Culturais – que atestou a frequência em que surgiram os traços “hierarquia”, com 41% de participação, e “sociedade relacional” e “jeitinho”, ambos com 29% de participação nos resultados, revelando que os traços culturais coexistem, porém, com a “hierarquia” exercendo presença marcante; e a Escala 2 – dos Subtraços Culturais – que atestou os subtraços “paternalismo”, “patrimonialismo” e “autoritarismo” como formadores do traço “hierarquia”, que, seguidos do subtraço “formalismo”, somam 53%, revelando serem esses fatores os maiores influenciadores na maturidade em gerenciamento de projetos. Em seguida, têm-se os subtraços “lealdade pessoal”, “personalismo”, “plasticidade” e “malandragem” com 39% de influência, com o “espírito aventureiro” ocupando a última posição com 7%. Assim, os dados das escalas revelaram a existência de traços e subtraços culturais que funcionam como uma barreira para evolução das práticas de gerenciamento de projetos no Brasil. Os valores, crenças e pressupostos básicos que suportaram a criação da metodologia de GP3 no país de origem parecem ser diferentes daqueles que cada indivíduo usa, conscientemente ou não, para enxergar a si mesmo como brasileiro. Ao encerramento desta pesquisa, o desafio que se impõe aos gestores é a articulação do gerenciamento de projetos com os fatores culturais, pautada em uma lógica de gestão que leve em consideração as peculiaridades da cultura nacional.

In order to evaluate the influence of Brazilian culture on project management results, this research -with a descriptive and quantitative profile- was based on a cross-sectional Survey type study with exploratory purposes, applying the proposal formulated by the Model MMGP-Prado-V4 (2014), from the theorists Darci Prado and Archibald, aiming to identify the variables that have been detrimental to the maturity evolution in project management. At the end of the study, the hypothesis tests proved, even partially, the influence of the Brazilian culture on the three dimensions of project management maturity: Technical Competence, Contextual and Behavior (CTCC); Methodology Usage and Information Technology (MIT); And Organizational Structure and Strategic Alignment (EOAE). Hypothesis 1, Hypothesis 4 and Hypothesis 7, which were confirmed more effectively, contributed to this result. Hypothesis 2, Hypothesis 3, Hypothesis 5 and Hypothesis 8 were not confirmed, while Hypothesis 9 was unanimously rejected. Therefore, in order to create the scale of the Brazilian culture factors, the results of the research have contributed, somewhat, on creating a scale of those factors that affect maturity evolution in the management of projects, with their negative impacts and the accepted and rejected hypotheses. Influence on the dimensions and subdimensions of said maturity, proposed in this study and presented in its two faces: Scale 1 - of Cultural Traits, which attested "hierarchy" traces frequency, with a 41% participation; then "relational society" and "jeitinho", both with a 29% participation in results, showed that Cultural traits coexist; however, "hierarchy" still has strong presence. And Scale 2 - of the Cultural Subtraces, which attested subtraces such as "paternalism", "patrimonialism" and "authoritarianism" as formators of the "hierarchy" trait, which, followed by the subtrace "formalism" add up to 53%, being recognized as strong influencers in project management maturity. Subtraces "personal loyalty", "personalism", "plasticity" and "malandragem" follow with 39% influence, with the "adventurous spirit" occupying the last position with 7%. Thus, data from the scales revealed the existence of cultural traces and subtraces that act as a barrier to the evolution of project management practices in Brazil. The basic values, beliefs and assumptions that supported the creation of the methodology GP3 in the country of origin seem to be different from those that individuals use, consciously or not, as recognizing themselves as Brazilians. At the conclusion of this research, the challenge imposed on managers is the articulation of project management with cultural factors, guided by a management logic that takes into account the peculiarities of the national culture.