Análise da gestão de carreira e da gestão de remuneração nas melhores empresas para trabalhar em 2019 no Brasil

Abstract

Entre as preocupações das organizações estão a captação e a retenção de profissionais qualificados e, para isso, há a necessidade de se oferecerem boas perspectivas de remuneração e de carreira, além de outras vantagens, para os futuros e atuais colaboradores. Este trabalho tem como objetivo analisar as práticas de gestão de carreira e de gestão de remuneração adotadas pelas empresas listadas no Guia Você S/A, Melhores Empresas para trabalhar em 2019. Foi realizada uma pesquisa descritiva com dados secundários que constam na referida publicação. Para tanto, foi utilizada a análise de conteúdo para averiguar as informações das 50 empresas melhor avaliadas em carreira e remuneração. Os principais estudos sobre carreira apontam para a crescente responsabilidade e o papel cada vez mais ativo do indivíduo na construção da sua carreira, mas os altos níveis de satisfação com as iniciativas organizacionais na estruturação dos planos de carreira indicam que continuam sendo importantes as iniciativas das organizações nesse sentido. Já as políticas e a gestão da remuneração são de inteira responsabilidade da organização e os colaboradores esperam maior transparência nos processos de movimentações horizontais (progressões salariais) e verticais (promoções), além de uma remuneração que seja justa e equitativa internamente e competitiva em relação ao mercado de trabalho. Esses são elementos fundamentais para que o empregado se sinta

reconhecido, valorizado e com oportunidades de crescimento pessoal e profissional. Conclui- se que, dentre as empresas analisadas, 32 delas receberam tanto as melhores avaliações em

Gestão de Carreira quanto em Gestão da Remuneração, sendo as melhores notas em Gestão de Carreira. Observa-se também que existe espaço para que as empresas desenvolvam e implantem tanto práticas nas subcategorias da Gestão de Carreira: plano de carreira, promoção, sucessão, transferência e treinamento e desenvolvimento, quanto das subcategorias da Gestão da Remuneração: salários, bônus, prêmios, PLR, vantagens e benefícios, e que possibilitem um melhor alinhamento entre os interesses da organização e dos funcionários.

Among the concerns of organizations are the recruitment and retention of qualified professionals, and for this, there is a need to offer good career and compensation prospects, as well as other advantages, for future and current employees. This work aims to analyze the career management practices, and compensation management practices adopted by the companies listed in Guia Você S/A – Best companies to work for in 2019. A descriptive research was carried out with secondary data contained in the publication. For this, the content analysis was used to figure out with attention the information of the fifty best companies evaluated in career and remuneration. The main studies point to the increasing responsibility and the increasingly active role of the individual in building their own career, but the high levels of satisfied with organizational initiatives in the structuring of career plans indicate that initiatives remain important in this sense. The remuneration policies and management are the organization's entire responsibility and employees expect greater transparency in the processes of horizontal (salary progressions) and vertical (promotions) movements, in addition to a remuneration that is fair and equitable internally and competitive in relation to the employee job market. These are fundamental elements for the employee to feel recognized, valued, and with opportunities for personal and professional growth. In conclusion, among the analyzed companies, thirty-two of them received both the best evaluations in Career Management and in Remuneration Management, being the best grades in Career Management. It is also observed that there is space for companies to develop and implement both practices in the subcategories contined in Career Management. They consist of, career plan, promotion, succession, transfer and training, and development. Also, the Compensation Management subcategories of salaries, bonuses, awards, PLR, advantages and benefits, that allow a better alignment between the interests of the organization and employees.