Relação entre o processo de planejamento estratégico e a estrutura organizacional: o caso PMMG

Abstract

Esta pesquisa versa sobre a relação entre o planejamento estratégico e a estrutura organizacional. A literatura aponta que o planejamento estratégico decorre basicamente a partir de duas fases: a da formulação e a da implementação, e que a estrutura organizacional se constitui de diversos elementos. A pesquisa visou avaliar a relação entre o processo de planejamento estratégico e a estrutura organizacional na realidade da PMMG. A PMMG foi escolhida, principalmente por estar vivenciando o processo de implementação do planejamento estratégico e por ter uma estrutura organizacional formalizada. Para elucidar o problema de pesquisa, foi utilizada a estratégia de pesquisa de estudo de caso único, sendo que os dados foram coletados por instrumentos como pesquisa bibliográfica, pesquisa documental e entrevista semiestruturada. A implementação do planejamento estratégico pode ser considerada um desafio para muitas organizações, e o caso da PMMG não difere dessa realidade. Entretanto, os dados demonstram que a integração entre o planejamento estratégico e a estrutura organizacional tende a promover a implementação das estratégias. Isto porque o resultado deste estudo indica que as fases do planejamento estratégico influenciam e são influenciadas pelos elementos da estrutura organizacional. A conclusão da pesquisa destaca a importância de compreender o processo estratégico de forma sistemática e considerar a integração desse processo com a estrutura organizacional.

This research deals with the relationship between strategic planning and organizational structure. The literature shows that strategic planning is basically based on two phases, the formulation phase and the implementation phase, and the organizational structure consists of several elements. The research aimed to evaluate the relationship between the strategic planning process and the organizational structure in the PMMG reality. The PMMG was chosen, mainly because it is experiencing the process of implementing strategic planning and for having a formalized organizational structure. To elucidate the research problem, the research strategy of a single case study was used, and the data were collected by instruments such as bibliographical research, documentary research and semi-structured interview. The implementation of strategic planning can be considered a challenge for many organizations and the PMMG case is not different from this reality, however, the data show that the integration between strategic planning and organizational structure tends to promote the implementation of strategies. This is because the result of this study indicates that the phases of strategic planning influence and are influenced by the elements of the organizational structure. The conclusion of the research highlights the importance of understanding the strategic process in a systematic way and considering the integration of this process with the organizational structure.