O impacto dos processos de administração estratégica como antecedentes do desempenho das micro e pequenas empresas

Abstract

A Administração Estratégica tem sido foco de um número relevante de publicações, pesquisas e livros editados nos últimos anos. Há um consenso sobre a sua relevância na qualidade de gestão e longevidade das organizações. O Processo de Administração Estratégica envolve, conforme a literatura, etapas tais como análise, planejamento, implementação e controle estratégico. Porém, são escassos os estudos que buscam verificar, empiricamente, as relações entre a intensidade desse processo e o desempenho das organizações. Nesse sentido, este trabalho busca verificar empiricamente essa relação. Para tanto, propõe escalas de mensuração da intensidade de cada etapa do processo de administração estratégica em empresas de micro e pequeno porte. Para sua validação foram coletados 378 questionários com gestores de micro e pequenas empresas. Após validação das escalas, um modelo estrutural foi testado. Verificou-se que o processo de administração estratégica explica 41% do desempenho das empresas pesquisadas. Com base no modelo testado, conclui-se que este trabalho contribui para desenvolvimento de pesquisas que buscam explicar o desempenho das empresas, em especial no que se refere à administração estratégica. Também indica importantes recomendações gerenciais, já que somente as estratégias deliberadas impactaram no desempenho. Trata-se de um estudo inovador que promove importantes implicações para gerentes e pesquisadores.

The Strategic Management is a topic that has been the focus of a number of relevant publications, research and books published in recent years. There is a consensus about its importance in quality management and longevity of organizations. The Strategic Management Process involves, according to the literature, steps such as analysis, planning, implementation and strategic control, but there are few studies that attempt to empirically verify the relationship between the intensity of this process and organizational performance. Thus, this thesis intends to empirically verify this relationship. Later, it scales to measure the intensity of each step of the process of strategic management. For validation, 378 questionnaires were collected with managers of micro and small enterprises. After validation of the scales, a structural model was tested. It was found that the process of strategic management explains 41% of the performance of the companies surveyed. Based on the model tested, it is concluded that this work contributes to the development of research seeking to explain the performance of enterprises, particularly in regard to strategic management. It also indicates important management recommendations, since only the deliberate strategies impacted on performance. This is a groundbreaking study that has important implications for manager and researches.